郑镇雄：提供健康食材的时代潮人

——专访深圳市智有实业发展有限公司总经理郑镇雄
　　郑镇雄先生的采访约在了世界之窗附近的雅商会馆，这是一家他们潮州人自己开的会馆。郑镇雄很喜欢这里，经常带朋友来此吃饭约谈，他很中意“雅商”这两个字，在商海里打拼这么多年，他深深体会到“诚信经商，典雅做人”的乐趣。
　　听郑镇雄回忆他的创业故事，颇有几分传奇，这位出生于潮州饶平一个渔民世家的男人，自小就开始与大海打交道，想必是大海的波澜壮阔塑造了他宽大勇敢的性格，在他饶平柘林湾深水网箱养殖基地的家里，悬挂着一幅大字：“心平风浪静，志远海天宽。”这是他性格的一个很好诠释。
　　“你会花10万块钱买一张光盘吗”
　　郑镇雄小时候家里并不富裕，1985年，他就开始在潮州的码头做活，做水产品搬运工作，虽然辛苦，但从小就在海边摸爬滚打的他早已养成了吃苦耐劳的习惯，看着自己每天的劳动都能换来一定的报酬，他感到很欣慰。
　　郑镇雄似乎有着潮州人特有的经商头脑，在码头上工作一段时间后，他就开始自己倒卖点水产品，做起了小买卖。由于广东得改革开放风气之先，又离香港很近，所以郑镇雄很早就开始跟香港人有水产贸易往来。1999年，他来到深圳，希望借这里毗邻香港的优势，有更大的发展。

郑镇雄在办公室

　　“我们潮州很多人喜欢自己做老板，不管大老板还是小老板，这样生活自在一点。刚刚到深圳的一些潮州人很多会开家卖香烟的小铺，再牵条电话线，那个时候打电话还是很贵的，所以慢慢很多人生意就越做越大。”记者好奇地问潮州人为何能出如此多的老板时，郑镇雄告诉记者，“我们潮州人讲究亲帮带，通常一个人在外面混好了，会带上亲戚朋友一起打拼，本身潮州气候好，物产丰富，上下游有很多资源，这对一个企业初期的发展是很有帮助的。”
　　在深圳稍有起色后，郑镇雄注册了一家叫做“美国路”的美资公司，专做面向欧美澳等发达国家的水产出口业务。2002年，与他合作的一个台湾朋友，建议他花10万人民币买一张有关水产进出口商的资料光盘，上面有欧美等主要国家进出口企业的一些基本信息。这位朋友是出身国际贸易的经济学博士，郑镇雄略有犹豫，因为对于2002年的他，还是要在一张光盘和10万块钱之间做一下权衡的，最后出于对朋友的信任，和商人对信息重要性的直觉，郑镇雄买了那张光盘。
　　光盘里有一些欧美公司的邮箱地址，2002年，中国互联网才刚起步，郑镇雄就已经开始用E-mail给他们发邮件，询问需求，很快，就有信息反馈过来，有家水产公司需要大量货源，郑镇雄应下了订单，可是去哪里才能在短时间内迅速搜集到这些货呢？
　　郑镇雄去了三亚，在水产市场走了几天，发现这样一家一家地订货效率太慢，跟不上需求。这时候郑镇雄想了一个绝妙的主意，他和他的员工在当时三亚最好的酒店——三亚国际酒店定了三间最好的房间。然后从邮局买来整个海南公司的通信黄页，发到其设在深圳的公司，让他们打电话，就说我们是一家美国公司，现在需要大量水产，我们在三亚设了专门的临时办事处。于是，各商家如过江之鲫般涌入三亚国际酒店，郑镇雄顺利完成了订货任务。
　　“做生意当然是需要勇气的，在遵守商业原则的前提下，我们可以采用灵活的方式，我经常给我的员工讲当年发生在三亚的这个故事，希望他们用最经济的方式找到最恰当的解决方法。”回忆起创业初期的艰辛，郑镇雄告诉记者。
　　从贸易转战实业，感恩家乡人的淳朴善良
　　就在郑镇雄的事业开始稳步上升的时候，有些外国客纷纷建议他建个自己的海产品加工厂，这样就可以保证供货的稳定。郑镇雄以前主要做贸易，没有加工厂，但从贸易转战实业，是形势所趋，也是事业长久持续发展的需要。于是他决定投资兴建一个水产加工厂。这已经是2002年底的事情，郑镇雄预想建一个小型加工厂也就一百多万的事，可是当他把所以事情办妥后，将近五百万花了出去。不凑巧的是，2003年，席卷中国大江南北，给国人带来巨大恐慌的“非典”爆发了，中国的食品出口受到严格限制，这次郑镇雄遇到了巨大挑战。

郑镇雄捧着自己养出的石斑鱼

　　“整个2003年，是我创业以来最艰难的一年，现在想想，五百万可能并不多，但在创业初期，这些对我来说已经足以让我负债累累，人家说，创业要学会四两拨千斤，2003年，可以说我是把最初的四两一下子损失了三两半。”谈到那年非典对自己事业的打击，郑镇雄感慨地说。
　　整个2003年，郑镇雄都是在暗淡中度过的，出口受阻，资金被压。没办法，郑镇雄重新回到了原点，回到家乡饶平，继续做水产品的贸易。
　　“我在这里，要特别感谢家乡人的淳朴与善良，渔民们很朴实，我们当时拿到货，没有现钱给他们结账，但他们从不计较，还是大方地交给我们来卖，到了2005年，我的事业重新走向了正轨，如果没有乡亲们的支持，就不会有我的今天。”对于家乡人的帮助，郑镇雄时刻铭记着，这些年，对家乡饶平，他也尽量做着自己力所能及的回报。
　　投资深水网箱，探索养殖国际化 
　　对于郑镇雄，2005年是个关键的年份，这一年不仅曾经陷入低谷的事业大有起色，更重要的是，他接触到了改变他今后创业格局的东西——抗风浪深水网箱养殖。
　　“2005年的时候，为规范水产行业，与国际接轨，中国检验检疫局规定，水产出口加工企业必须拥有配套的养殖场，一些外国客户也要审查我们的供货证明。这样的话，传统的鱼排养殖根本达不到要求。正一筹莫展时，我接到中国水产研究院南海水产研究所和海南渔业厅的邀请，到海南参观设在那里的抗风浪深水网箱实验养殖基地，第一次见到了，在今天看来，足以变革整个海水养殖方式的深水网箱养殖。”这一次，郑镇雄的直觉告诉自己，这种渔业新设施将会在未来大有前景。
　　“我有个最大的爱好，就是研究健康食材，向社会提供健康食材，做优质水产品的供应商，深水网箱正好符合了我的要求。”郑镇雄告诉记者。
　　当时深水网箱养殖正处于推广期，广东各地方政府都给与相关补贴，但第一个吃螃蟹的人需要足够的勇气。正是在那次海南参观中，郑镇雄认识了现在深圳深水网箱科技有限公司的总经理冯会明，二人相谈甚欢，一拍即合。2006年，由冯会明负责安装施工，郑镇雄负责养殖的第一组6口深水网箱在饶平柘林湾下水。从此，这项事业在郑镇雄的企业事物中占据了重要地位。

郑镇雄和他的伙伴们在文莱的深水网箱养殖基地合影 

　　现在郑镇雄在柘林湾已经拥有了300只深水网箱的大型“海上牧场”，为了回报当年家乡人的帮助，他以象征性的极低的价格将其中的100只出租给了他们。郑镇雄牢记着“有钱大家赚”这句潮州古训。
　　不仅在国内，郑镇雄带着他的网箱和他的团队走向了更远的地方，成为又一次大胆吃螃蟹的人，2009年，他将中国的深水网箱养殖事业带到了赤道边的文莱。
　　“在中国，受到气候因素的影响，深水网箱的发展遇到一些限制，我们就探索能不能向更适合养殖的国家和地区发展，文莱是我们的第一个海外养殖基地，这里没有气候限制，一年四季都可以养鱼，今后我们还要努力发展更多的海外养殖基地。”郑镇雄拿出他们在文莱养殖基地的照片给记者看，照片中和他的员工们在蓝天白云下笑得格外灿烂。