2012海因特研讨会精彩举办突显新定位

    2月24日，我们在成都启动了2012海因特春季系列研讨会的第一场，之后转战岳阳、苏州、天津，历时近一个月，连续举办了四场大型研讨会。我们骄傲，因为我们实现了行业内史无前例的办会模式。虽然从会议的筹备到会议结束，我们经历了辛酸、煎熬、压力，但更多的是感受到成功举办每场会议后的喜悦、海因特团队的相互协作精神，得到参会嘉宾的高度肯定和感恩之心、协办单位的信任表情。
    直至今天，2012海因特研讨会的精彩情景仍历历在目，我们用图片和数据给大家做个盘点，期望再次唤回大家对会议的美好记忆，也激励我们继续努力，更出色地筹办下一届海因特研讨会。
1、 强大的组织规模
我们在“2周3地，16位行业专家——2011海因特研讨会“的规模上继续扩大范围，成功地于22天时间内在祖国大江南北4个城市相继办会。

会议获得9家行业知名单位的协办、7家饲料协会的鼎力支持、15家媒体单位的大力支持。

会议的精心筹备、精彩内容、盛情款待，吸引了26个省市自治区直辖市和3个海外地区的代表参会，合计1340人次参会，参会嘉宾不仅有水产饲料上下游企业，也有来自高校、科研单位、证券行业、媒体单位等多层面的人员参会。

2、  毫无保留的经验分享
除了来自海因特公司包括总经理杨勇博士、副总经理张松博士、工艺服务总监田鹏飞在内的10位
服务专家，还有来自9家协办单位的14位行业专家，更有来自海大集团的副董事长许英灼、副总裁江谢武、技术总监钱雪桥博士、鱼料线产品总监雷和江、技术研发工程师陈家林博士等28位专家，他们各自都毫无保留的与同行分享宝贵经验。
海大集团演讲嘉宾

3、多层面报告内容突显海因特新定位
此次海因特研讨会的内容不仅仅是技术内容的交流，还拓展到企业经营的各个方面，体现了我们的新定位——水产饲料企业综合服务专家。


    近年来，水产饲料行业利润率急剧下降，产能严重过剩，同质化竞争使大量企业在亏损边缘挣扎，我们需要清醒的是，饲料行业的危机才刚刚开始，饲料企业战略同质化、技术同质化、营销同质化在未来必然会导致行业的利润持续下滑，甚至整体亏损。
    客户价值决定了饲料企业的价值，只有客户价值增值才能保证企业未来可持续的增长。养殖户是水产饲料企业的最终用户，所以提升养殖户的养殖效益，才是水产饲料企业可持续发展的根本。
然而，养殖业是一个较长的链条，包括饲料、苗种、养殖技术、管理能力、疫病防治等多个环节，而其中任何一个环节的失误都会导致养殖的失败。近年来，终端产品市场价格风险逐年加大，养殖风险也日益凸出，养殖成功率下降，很多养殖户不赚钱。饲料企业要发展，必须保证养户赢利，要保证养户赢利，不仅要提供优质的饲料产品，还必须为养户提供养殖全过程的整体解决方案。水产饲料行业的商业模式由过去的产品+销售，转变为现在的产品+服务。
所以，海因特的唯一宗旨，就是帮助饲料企业提升为养户创造价值的能力,即帮助饲料企业生产优质饲料产品和提升饲料企业综合服务能力。
在市场和客户需求的驱动下，海因特定位为“水产饲料企业综合服务专家”！
4、在业内形成良好的会议口碑
 “海因特办会就好比家里办喜事……，来者都是客人，要细致、热情的会议服务……”海因特总经理对办会要求的这个形象指示一直萦绕在我们组织者的耳边，我们力求为参会嘉宾提供细致、热情、周到的服务，我们的努力没有白费，工作人员的精神面貌、服务态度、报告内容都得到了与会者的高度评价。

当然我们还存在诸多不足，要改进的地方还有很多，我们将认真对待每位参会嘉宾给我们留下的宝贵建议。我们将继续努力，百尺竿头更进一步是我们不懈的追求。   
衷心感谢所有关心和支持海因特研讨会的各级领导和各界朋友，因为有你们，海因特研讨会才得以精彩演绎。我们期待与您的再次相约。敬请您继续关注海因特研讨会