中国水产门户网报道 作为海洋食品典范和现代海洋牧场先锋的獐子岛渔业,用企业文化感召员工,让企业愿景为员工创造价值。董事长吴厚刚明确提出要以“员工为本”,建立有效机制,关注员工利益,给员工以尊严,让员工有归属感与荣誉感,要用全球最好的企业文化氛围来打造獐子岛渔业的人力资源竞争力。
獐子岛渔业有17个涉及一线用工的单位,产业分布于育苗、养殖、采捕、加工等多领域。去年年末的员工“返乡潮”中,獐子岛渔业精心安排,在车辆组织、购买票务等方面给予员工最大的方便;春节期间,公司领导有的与留守员工一起过年,有的走访农村,用真诚赢得当地政府部门的大力支持。据介绍,2011年獐子岛渔业在薪酬方面积极向一线员工倾斜,为一线员工建造了条件适宜的宿舍楼,为员工组织丰富多彩的文娱活动;而随着公司“装备升级”战略的实施,员工们的劳动强度也大大降低,传统渔业的“脏、累、苦”在獐子岛渔业正逐渐消失。
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