樊旭兵：行业协会不应只是保护会员，而是要引导会员

中国水产门户网报道受访人：北京海桥市场推广有限公司董事长 樊旭兵

《农财宝典》：您认为一个优秀的水产行业协会必须具备哪些方面的特征？

樊旭兵：首先，行业协会必须具备服务性。水产行业协会多数是以企业单位和养殖机构为主要会员单位而组成的行业组织。协会作为一个半官方组织，就必须既兼有政府职能传达、代表行业利益的职能，又要为协会成员争取利益，代表行业出声、维权。

其次，行业协会还必须具备协调性。行业协会除了要协调协会成员之间的利益外，还要协调行业的利益。

再次是引导性。行业协会的运作当中必须具备前瞻性，有宏观意识，在行业碰到困难时，不是一味的解释、扑火，而是要提出解决方案，向上引导。当然，这更多地是要取决于协会领导者是否具备这方面的观念和意识。
最后，协会要为会员创造良好的环境，培育良好的市场。

《农财宝典》：您认为现在的水产行业协会中普遍存在的问题是什么呢？又应该如何应对？

樊旭兵：目前的水产行业协会，大多数都不是以市场为导向，而是以生产为导向。但是，我一直都是提倡行业协会必须以市场为导向。只要市场做大了，产品质量搞好了，其他诸如行业内部的监督监管等问题自然就迎刃而解。所以，我认为，行业协会要代表行业建立市场，将产品的质量和品质提高，这是行业协会必须做的。
另外，行业协会不像合作社那么紧密联系，它本身是较为松散的机构。这也就对领导者的眼光、凝聚力、号召力和行业意识要求很高。

《农财宝典》：您认为目前制约水产行业协会发展的因素又有哪些呢？

樊旭兵：一是意识的问题。还是前面提到的，行业协会领导者是否能够具有行业意识和前瞻性。行业协会不应只看短期利益，碰到问题时也不应只是对会员一味地保护，而是要引导。

二是资金问题。主要是会费的收缴问题。现在的很多协会都是希望能够得到政府的资助。但是，试问，协会自己的会员都不收缴会费，没有一点诚意，又何来能得到政府的资助呢？这点可向国外的一些行业协会学习，他们的政府都是按照协会所收会费的一定比例（一般是1:1）来拨发扶助资金的。

三是公开度的问题。协会有了资金以后，资金怎么用？这涉及到协会是否有计划性，透明度够不够的问题。行业协会应该是开放的、透明的、民主的，但是，目前看来，国内的水产行业协会这一点做得还不够。

《农财宝典》：您认为未来水产行业协会的出路在哪里？

樊旭兵：一方面，水产行业协会要培养主体，特别是培养主产区的合作社。从目前看来，合作社比协会更适合对散户的管理。当协会将更多的散户纳入其中，必将会变得更强大、更专业。

另一方面，协会要形成公开、透明的讨论机制，以协会为主体去呼吁、解决问题的同时，也将行业向更好的方向引导。