2011水产风云榜年度流通贡献提名之国联

    说起湛江国联，人们的第一反应往往就是“零关税”。在经过2004年，中国输美对虾反倾销风波时，国内对虾出口企业一片惨淡，国联却从南海边发出了自己的声音。而2007年FDA“6月禁令”事件以后，在对虾贸易方面，湛江国联更是成为了业内的标杆企业。

如果说国联在国际市场上的胜利，来源于对贸易风险的充分认识和提前准备，那么这种超前意识更为国联及时做出转型打下了基础。2009年开始大规模在内地进行产品推广、同年获得内地首张鲜活对虾供港“通行证”，2010年筹建南方国际水产交易市场，2011年又成为内地首家获得海水养殖活鱼供港资格的企业。

作为湛江首家上市企业，从2010年开始，国联和李忠不可避免成为公众的焦点，也传出了不少质疑。新股破发、基金撤离、高管变动……让人一度怀疑，国联不行了？

对虾业务是国联的强项，虽然其对虾产业链得到了国内外业界的首肯，但也不免会受到国际经济大趋势和货币汇率变动的影响，这可能正是诸多猜测声的来源，但国联的表现却是一如既往的沉稳而扎实。

李忠曾经表示，国联未来的方向是深加工以及品牌战略，接下来3-5年他的工作重点也在于此，国联要在中国会建一万个零售终端，最终形成对虾进口、出口、内销各占1/3的格局。

通过品牌化操作打造高端产品，是国联在水产内销流通方面的重要举措，近年来国联频频在北方开办大型推广活动、花费重金塑造健康品牌形象。国联的这些举措，意图提升产品档次、抢占高端市场先机，而且从国内水产品流通的现状看，这样的品牌战略无疑具有超越企业本身的意义。