通威集团董事长刘汉元的新能源理想国

中国水产门户网报道   

文/《商界》记者 白 勇 图/摄影记者 雷 辉

改革开放33年，几乎所有活着的第一代企业都面临转型、接班和升级。这是一个痛苦而危险的过程，原有的经验、智慧、能力是否能支撑起这种转型升级，成为摆在中国企业家面前的一道巨大的门槛。

不到30岁就坐拥亿万财富。养鱼起家的刘汉元，在后半生里突然大手笔切入一个新能源理想国。在新能源潮起潮落的今天，刘汉元的转型升级，让我们看到、想到了什么？


格局

九年一握，无数企业家跌宕沉浮，刘汉元的企业不仅活着，而且公司销售收入一年增长一倍，从养鱼进入了多个陌生的行业。这源于一种“绝对清醒的品质”，“文则琴棋书，武则稳准狠”。

采访安排在刘汉元本人的办公室里。

人不在，记者和通威人员就只管在他的办公室里将沙发桌椅挪来挪去，捣腾着安置摄影的灯光、设备。不一会儿，刘汉元拿着小半瓶矿泉水进来了，眼神发亮，头发梳得一丝不苟。第一个动作脱去外套，一边脱一边说，“走热了！”第二个动作仰头喝矿泉水，喝完说，“刚才在下面开会喝剩的。”第三个动作大步上前和记者握手，说，“这叫九年一握！”众人大笑。

初识刘汉元，是9年前的2002年7月，那时通威销售收入30个亿，只做鱼饲料。

再见刘汉元，则是2011年10月。这时通威销售收入已达306.39亿元，位列中国民营企业500强第35位，100多家分/子公司遍布全国和东南亚，不仅连续18年稳坐全国最大的水产饲料企业头把交椅，而且进入了化工、多晶硅、IT、房地产等领域；而47岁的刘汉元，已是全国政协常委、民建中央常委、中国饲料工业协会常务副会长、全国工商联新能源商会常务副会长等，十几个头衔荣誉集于一身。

此时的刘汉元，言谈更加平和，但思想更加深邃了。或许，这是企业转型升级上台阶之后的自然产物：从关注战术，转向更加关心战略思想。

我们谈到了一个有意思的话题，1993年和刘汉元一起受到李鹏总理接见的十多位“全国杰出青年企业家”，而今只有他、恒基伟业的张征宇、海王张思民等几个人的企业还活着，其他的早已烟消云散……

这是为什么？他说：“任何一件事，只要你想清楚了再去做，没有不成功的。”换言之，通威活到现在，是因为每一步都源于刘的“想透”？他举了几个例子：

一是自己19岁在小河里发明金属网箱养鱼技术时，虽然抱着一种理想主义的英雄梦，但已经非常清楚地想好了如何将这一科研成果进行生产力的转化、普及；

二是通威2006年开始在成都三个郊县实施的“蓉崃模式”，将畜禽种苗、养殖、屠宰、加工、销售全产业链进行垂直整合，形成了“通威村”、“通威镇”。这样做，人们看到的是低成本、高效率，而刘汉元看到的却是目前全社会的焦虑——食品安全。

他说，三聚氰氨等进入食品，就是因为产业链的各个环节是由不同的企业和人在做，他们只求自己的利润最大化而不对最终产品负责，而通威做全产业链，就可以对每一个环节进行严格监管，就可以实现产品的无公害。“蓉崃模式”进一步在全国铺开，食品安全问题就能得到最大程度的解决；

又比如通威集团的永祥股份，则是想得非常透彻地先进入上游产业，然后再做多晶硅和下游，不但降低成本，风险可控，还可实现对整个下游产业的影响，进而打通产业链……

这就是刘汉元，看问题只看实质。

采访结束后，摄影记者请刘汉元到办公楼的屋顶上去，楼顶有他用于实验的太阳能光伏发电装置，记者觉得这是给他拍照的好地方。他非常配合，七弯八拐后，爬上接近垂直的铁梯子，来到楼顶。

站在有点危险的屋顶边上，拍着照，刘汉元说了一句话：“这才知道什么叫‘退后一步天地宽’，但只有‘站得高才看得远’，所以‘高处不胜寒’……”

多歧路 今安在

要跨沟过河到达看似未来广阔的丰美草地，歧路是必然存在的。而冒险和折中，是看似矛盾实际唯一正确的决策路径。

通威的两大主业，都与人类未来的生存息息相关，一是食品安全，二是能源安全。

这样的战略定位，充分体现了刘的思想高度。食品安全自不必说，每一个中国人已有切肤之痛；而能源安全问题更是惊人，它甚至超出了人们的常识和想像！

因为，石油、煤炭资源将在一百年左右耗尽，人类将面临空前的生存危机，就算不会耗尽，传统发展模式产生的污染也将使人类难以生存！这将是全人类的悲哀……

面对这个必将到来的人类生存危机，人类不会愿意坐等灭亡，那么，以人类生存为企业使命的刘汉元和他的通威集团，又能做什么？又在做什么？

让我们从四年前的这一天说起——

2007年12月1日，一大早，在四川乐山市五通桥区永祥多晶硅工地上就人声鼎沸。在这里，通威集团旗下的永祥股份投资1个亿，年产200吨的多晶硅项目开始装机。这个项目的设计者，是一位来自北京的多晶硅专家戴自忠教授，70岁了。

此刻，老专家戴着眼镜、安全帽，精神抖擞地在工地上来跑来跑去地指挥。

而2006年12月16日之前，戴自忠和刘汉元还素昧平生，是多晶硅将二人聚在一起。当时刘汉元已决定进入多晶硅领域，但这一领域人才稀缺。于是这一天，刘汉元经人介绍，在北京见到了戴自忠。

“当时我腰受伤了，样子很难看。”回忆自己第一次和刘汉元见面，老人记忆犹新，刘老板“确实很珍惜人才”，第二天又约见面，“相谈甚欢”，刘推心置腹，力邀戴出山。不久，戴如约带领团队赶到成都。

几乎与此同时，12月25日，通威宣布“全力以赴进军多晶硅产业。”

这一天，戴教授在工地上忙上忙下地指挥装机，不远处的另一边，投资5.5亿元年产800吨多晶硅项目也正在紧锣密鼓地建设。这个项目的专家大多来自739厂（峨眉半导体材料厂），他们是刘汉元请到的另外一批人才。

其实，通威向政府申报的多晶硅项目是国内最大的1万吨的产能，第一批只实验性地上马1000吨，但区区1000吨为何还要分成200和800吨两个项目？

原来，戴自忠有一套自己独创的、尚未被正式生产印证的多晶硅生产理论，与全球通行的“改良西门子法”大相径庭，而且号称不产生污染。这怎么可能？！没有人相信他，还被同行甚至有关部门斥为“骗子”。

但是这个倔强的老头子一见到刘汉元就信誓旦旦：“我的方法可以让多晶硅成本大大降低，不污染。”

这句话当然和刘不谋而合——商人都明白一个道理，成本越低越赚钱，在多晶硅江湖群雄并起之时，更低的成本太有诱惑力了！刘汉元最终不为质疑所动，将他请来。然而戴的方法与739团队的方法相互矛盾，用谁的技术，一下成了个难题。

这是一笔最终将达到65亿元的投资项目，没有人愿意失败！

到2007年2月，多个设备敲定，项目已全面铺开。箭在弦上，已不得不发！刘汉元要求永祥多晶硅必须以闪电速度进军，还拿出1000万元来奖励。刘汉元要的就是速度，速度！

到了3月，没时间再讨论了，最终采取一个折中方案，戴自忠带领一个团队用新方法做200吨项目，另一组专家用行业公允的方法做800吨的项目。同时戴还和通威签订了一份协议，很像“军令状”，协议里，戴承诺将多晶硅的生产成本降低到目前的50%！

用什么样的方法降低成本？刘说，“用技术进步的无限性来替换资源的有限性”，技术进步自然带来低成本。事实上刘从创业伊始就坚定地这样做，一直在“用高科技的方式来做水产饲料”，这正是他过去所向披靡的主要原因之一。

按理说，戴自忠立下的“军令状”如果实现，通威在多晶硅领域也将所向披靡。但是，戴能成功吗？即便成功，将来的市场变化能让刘汉元得偿所愿吗？一切都是未知。

不管怎样，多晶硅这条路，刘汉元必须走。这似乎有点像一个赌局，刘汉元在赌什么？为什么这么着急？

现在，回到问题的源头——什么是多晶硅？一向以理性稳健著称，号称中国“饲料大王”、“水产大王”的刘汉元，为什么会突然大跨度地进入完全陌生的多晶硅领域？

头班车VS驾驶舱

如果将中国西部100万平方公里沙漠化土地的1%架设光伏发电，即1万平方公里所发电量就足够目前全中国使用！从而摆脱对石油、煤的依赖。

刘汉元9年前就已经实现了财务自由，因此他早就具备了项目选择的自由，而选什么项目，则源于个人兴趣、境界和社会潮流的吻合。

硅其实就是砂子，多晶硅爆热，不啻为“点石成金”。

多晶硅是硅分子在1100多摄氏度的高温条件下，按无序附着的方式形成的一种结晶体，却是太阳能光伏发电最重要的一种材料。当多晶硅的纯度达到6个9（99.9999%）以上的时候，把它切成薄片接上导线即可制成太阳能电池组件，对着阳光，硅分子中的电子就会吸收阳光的能量，连续高速运动起来，从而形成电流。阳光越强烈，电流也越大越强。

这就是太阳能光伏发电的基本原理。而且清洁、永续，不像石油、火电、水电、核电那样需要大量持续的原材料成本、管理成本的投入，更没有污染，其后期成本仅仅是定期拂一拂表面的灰层和巡视维护。

光伏发电，原材料是阳光，而且转化为电能的效率为15%～20%，而阳光的能量转化为植物、动物，再转化成煤、石油再发成电，其最终的转化率远远低于万分之一！另一组数据是，如果在中国西部架设光伏发电，每亩土地每年在标准光照强度1千瓦辐射能下，总体转换率为15%的时候，可以发出20万度电，也就是说，相当于10～20万元的财富价值。

刘汉元据此提出了“单位国土面积的财富输出价值”理论。

他说，进一步，如果将中国西部100万平方公里沙漠化土地的1%架设光伏发电，即1万平方公里所发电量，就足够目前全中国使用！从而摆脱对石油、煤的依赖。这一未来可能的发展模式，的确让人惊讶！完全是一个新能源的“理想国”。

而目前刘汉元投产的多晶硅项目，正是太阳能光伏发电无可替代的材料。它的生产却很简单，就是用还原法将硅不断提纯，最后成为达到太阳能级的多晶硅。

刘汉元和中国其他企业生产的多晶硅卖给谁呢？主要卖给了欧美，德国、西班牙、日本、美国、韩国等国……

那么，多晶硅光伏发电的世界市场，这一新兴的人类新发展潮流，又是如何形成的？

说来话长。其实早在四五十年前，人类就开始在半导体领域和航天领域应用多晶硅，人造卫星展开的两翼就是光伏发电装置。但是，由于用传统的“改良西门子法”生产1公斤多晶硅，耗电量高达200度左右，同时会产生10公斤有污染的四氯化硅。

但是，随着能源即将耗尽和碳排放污染危及人类未来生存，以及回收污染物技术的进步，德国于2000年出台了《可再生能源法》，鼓励新能源的发展。2004年德国政府又加大了对太阳能发电的补贴力度，光伏发电上网一度，国家补贴约0.6欧元，欧洲各国纷纷效仿。

这一来，全球的太阳能行业旋即迎来规模和效益的井喷式发展。多晶硅供不应求，销售价格一路飙升，从2002年前后20万～30万元人民币一吨，一路上涨，最后在2008年七八月份涨到了疯狂的330万元一吨！

而2004年市场井喷之时，刘汉元在做什么？

在徘徊、观望，被饲料主业的高速发展所牵绊。所谓“智者千虑，必有一失”，他并没有赶上多晶硅的头班车，也并非没有机会。不过到最后，他抢到的是引领行业未来的驾驶舱！

柳暗花明

天上掉下个林妹妹——氯碱化工企业永祥股份，刘汉元眼前一亮，氯碱不是可以生产三氯氢硅吗？三氯氢硅不正是多晶硅的原料吗？！

刘汉元其实也有遗憾。

刘汉元生于四川眉山小城，少有神童之誉，只用了四年半读完小学，用了两年读完初中，之后考入四川水产学校，1981年毕业工作时刘仅16岁。3年后发明“金属网箱养鱼”方法，一举改变中国人吃鱼难的窘境。1986年办厂生产鱼饲料，1987年22岁即坐拥千万财富，1990年前后身家过亿。

1994年通威成为全国水产饲料行业老大，刘汉元开始谋求多元发展。此时通威已经具备了相当高的管理水平。1996年，应农业部约请，世界银行的专家分成七个组，对通威集团的高管、中干、普通业务员和客户进行调查之后，总结了一句话，“没想到你们中国的民营企业，发展了短短十几年，管理就已经处于国际先进水平了！”

这让刚30岁出头的刘汉元非常意外，他没有骄傲，对管理的系统性和规范性抓得更严了，不久管理即成了通威公认的核心竞争力。

这充分说明通威很早就具备多元发展的实力了。

刘汉元缺的只是机会。

1999年前后，刘汉元开始关注基础化工，因为四川自贡、乐山地区地下自古盛产盐水、卤水，简单加工之后就可提炼出氯碱。氯碱是非常重要的化工基础原料，可延伸出很多化工产业链。比如氯和碱可以进一步生产盐，即氯化钠，可以有烧碱、盐酸，可以生产纯碱、化肥等，氯碱和硅发生反应可以产生三氯氢硅（这就是多晶硅的原料），然后可以有硅橡胶、树脂、二氧化硅等产业。

当时最入刘汉元法眼的，是用电石法生产氯化氢，可形成聚氯乙烯粉，即PVC。这是一种现代人类生活处处可见的生产材料，落水管、塑钢门窗全是PVC材料做的，包括一些凉鞋、工业品、杯盘、玩具、农用薄膜、塑料袋、地下管道等，应用惊人的广泛。

2002年，刘汉元正有心进入氯碱化工之时，一个机会来了。

这一年，德国已启动了多晶硅需求，四川省搞了一个“一号工程”新光硅业，成为国内第一个1000吨级的多晶硅项目。机会被送到了刘汉元面前，他参与了三轮谈判，去了三次工厂，最后据他测算，13亿～15亿元的投资，“几乎永久性无法收回”。当时多晶硅成本与价格都很低，全球光伏市场尚未启动。

弦上之箭，引而未发。最终他放弃了。

孰料2004年德国光伏市场爆发式增长，全球市场由此启动。2007年提前投产的新光硅业也成为“金矿”，2008年就收回全部投资！

刘汉元内心是否隐藏着一丝遗憾，不得而知。

然而就在2004年，刘汉元成功进入了氯碱化工领域，生产PVC。那是2002年，乐山一家饲料企业巨星集团投了一个4万吨的PVC项目永祥股份，后来因资金短缺，巨星选择了管理系统规范的通威作为合作伙伴，这样通威以50%的股权进入永祥，全面接管了生产管理。

此时，正值国际多晶硅市场开始爆发式增长，刘汉元正在为没有投资新光硅业而懊恼。突然天上掉下个林妹妹——氯碱化工企业永祥股份，刘汉元眼前一亮，氯碱不是可以生产三氯氢硅吗？三氯氢硅不正是多晶硅的原料吗？！

时不我待 勇者必胜

刘汉元一把扼住了产业链上游的咽喉环节，成为整个多晶硅行业最具话语权的实力派。但多晶硅市场风云变幻，刘汉元随时会被市场的巨浪打翻。他不敢稍停，也无路可退。

机不可失，时不再来。PVC项目紧张建成之后，2006年，永祥股份又马不停蹄地投资1000万元上了5000吨三氯氢硅项目。生产1吨多晶硅，大致需要10～15吨三氯氢硅，年底投产之后，国内最先上马多晶硅的新光硅业、峨眉半导体等多家多晶硅企业所需的三氯氢硅，都来自于永祥股份。

终于，刘汉元一把扼住了产业链上游的咽喉，成为多晶硅行业最具话语权的实力派。

还不能停！还必须顺水推舟，上马多晶硅！这时国际多晶硅价格一路疯涨，五年左右价格涨了10倍，从2002年20万元左右一吨涨到了2006年的200万元一吨，国内无数企业正闻风抢入。如此红海，刘汉元有没有理由不做？他一天又一天反复研究多晶硅，越来越发现它对人类能源安全的重要性，“几乎是唯一的出路，事业堪称‘伟大’！”一向冷静的刘汉元，只有谈到多晶硅、新能源时才会有如此出位地激动。

他义无反顾地决定上马。唯一的风险是，国内乃至国际多晶硅产能肯定会很快饱和，疯涨的价格必定回落，届时无数企业会死去，而永祥多晶硅怎样才能在那时屹立不倒？“这就要把事情想透！”那怎么办？只有用尽量低的成本。

这一天，2006年12月16日，刘汉元见到了那个告诉他可以“将成本降低一半”的戴自忠。

现在，我们回到文章前面，永祥多晶硅一期1000吨分为200吨和800吨，戴自忠团队和739团队分头实施那一幕——

刘、戴之间的一份协议，一个并不确切的预期，这的确像一场赌局！

戴自忠的目标能否实现，尚不得而知。二人之间的协议背后，其实还有一个更大的布局，这个局摆在刘汉元和他进军的多晶硅产业之间，和他对赌的是整个多晶硅行业的其他企业，川投能源、乐山电力、岷江水电、天威保变……都是上市公司！谁能更快掌握降低成本的技术，谁就能赢得时间，占领更大的市场份额！难怪上马以来刘汉元一直不敢稍停。

已无退路，速度越快越可能赢。否则永祥多晶硅没有任何成本优势，届时一降价，永祥多晶硅只能“泯然众人矣”，只有随波沉浮……

这不是刘汉元能接受的，他必须赢得未来，他相信做企业就是做未来，现在所做不能赢得未来，那现在还做什么？！

他要赌什么样的未来？刘汉元计划第一步，年产1000吨项目投产后，生产成本降到目前成本（即用改良西门子法的70万元一吨）的50%；第二步，3年后成本再降低50%；第三步，5年后最终成本降到100～150元/公斤，即10万～15万元一吨！并形成从多晶硅到太阳能电池组件、太阳能发电的新能源产业链条，建成世界级清洁能源公司。

以上数年时间内，就算行情下跌，永祥也仍然有较大的盈利空间。一切都显得很完美。

2008年2月底，仅仅用了一年时间，一期的200吨项目最终装机、调试完成，创造了中国多晶硅产业的最快速度，而其他企业普遍要用三四年时间。3月，戴的项目正式试产。

——戴自忠是否能兑现“军令状”，刘汉元是否能赢得未来，在此一击。

光伏新能源第一人

即使在最黯淡的时候，刘汉元心中依然有一个理想国，有一片光明的辽阔之地。

7月，首批试产出来的多晶硅样品，被送到了美国权威机构进行检验。

送检消息一经批露，立即在业内形成一次不小的地震。业内无不担心，如果未来能用相对廉价的新技术大规模替代现有技术，一些高成本、大规模的生产商无疑将首当其冲受到冲击。

很快，检验报告出来了。纯度达到6个9以上的多晶硅，即可切割硅片用于太阳能发电，而戴自忠生产出来的多晶硅，纯度超过了8个9（99.999999%）！技术获得多个重大突破，技术的先进性和产品的高品位获得了国际同行的高度赞誉！

成功了！而且是用一半的成本生产出来的！

此时刘、戴二人内心的喜悦可以想象，而业内无数同行的沮丧，也可以想象。刘、戴二人终于笑傲整个行业，甚至可以说已经看到了触手可及的未来。

很快，永祥多晶硅的生产合同签订到了5年之后！

随后，刘汉元将这项世界首创的生产工艺创新技术，命名为“永祥多晶硅生产法”并申请了几十项专利，他说，“这一次，我们突破了欧美国家的技术封锁，以自己的技术创新，同样跑到了世界水平的最前沿。”而且专利申请形成了关门策略，任何其他企业不能采用同样的方法生产，除非永祥授权。

在当年9月19日的正式投产仪式上，6根刚生产出来的长约2米的灰色多晶硅棒终于面世，向人们揭开了神秘面纱……

然而，这时国际市场上多晶硅的价格已炒到了330万元一吨！表面看这是一个好消息，但深究似乎也可能是一个可怕的坏消息，有谁能准确算出这里就是强弩之末，再也无力上扬了呢？

好日子结束得太快了。

2008年9月，永祥多晶硅赶了一趟末班车，以300万元一吨的价格做成了两单业务收入约1.5亿元人民币之后，10月，美国次贷危机突如其来，全球经济顿时萎缩，多晶硅需求骤降，价格从330万元一路高速下挫到200多万元、100多万元，最后降到了30～40万元人民币一吨！整个多晶硅行业顿时愁云惨淡，无数企业停止生产。

永祥多晶硅二期的实施被迫放慢脚步。

然而，一个值得记住的数字是，2009年永祥的生产线实际运行了339天，是全国同行业中达产率相当突出的一条线。这充分证明了永祥低成本的成功，和管理效率的高水平。

最终如刘汉元所料，大量的同行没有跑赢全球经济大势，而永祥却以其低成本，与全球经济跑了个平手，甚至2009年全年还有利润可赚！

事态渐渐平缓下来之后，刘汉元又有了新想法。

有想法的企业都是在萧条之时进行低成本行业整合，刘汉元也不例外。

趁着成本低，阻力小，刘汉元在多晶硅生产中推行全产业链，最后令永祥成了国内多晶硅生产链条最长、最系统的公司，从卤水、氯气、氢气到三氯氢硅、硅料都能自己生产，而且还有PVC、水泥、烧碱等配套项目。在此后3～5年中，他的雄心将继续延伸，进入单晶硅、硅片、太阳能电池组件直至太阳能发电站。

如果他的梦想能够实现，这将是一条全球最完整的光伏产业链。

即使在最黯淡的时候，刘汉元心中依然有一个理想国，有一片光明的辽阔之地。他的作为无不令同行敬重，渐渐地，同行和主流媒体开始把他称做“中国光伏新能源第一人”。

布局

全球多晶硅市场低迷不振，刘汉元把目光重点转向了国内。

早在2008年开始，这位政协常委就连续在全国“两会”上递交了以光伏产业为主题的十多份提案。2010年3月全国“两会”上，他亲手将撰写的《各种清洁能源的比较研究与我国新能源的战略选择》研究报告，呈送给胡锦涛总书记，并在致总书记的信中写到：“无论站在我们国内资源、环境的内在要求还是国际社会对中国发展的能源消耗、气候变化的担心与压力的任何一个角度来看，我国应该下决心、花大力气，以高度紧迫感真正着手解决永续清洁能源的生产与供应问题。”

他如此倡导，也如此布局。

2011年4月12日，伴随着一阵欢呼声，通威集团在川西理塘这个太阳能资源丰富，但电力供给紧张的藏族自治县捐资870万元建设的300KWp太阳能光伏电站，正式运行。

“这是我们捐资建设的一个公益项目，也可以说是我们在光伏发电领域的示范田。”刘汉元对这个项目钟爱有加。项目每年可为县域电网所覆盖的理塘县县城，及附近八个乡镇提供约44万kwh的发电量，每一度电都通过电力公司分配到住户家里。

至此，通威在河北丰宁、四川理塘已经修建了5个公益性质的光伏发电站，一粒粒砂子通过提炼与阳光融合，生动地映照出刘汉元的阳光胸襟和民生情怀。

接下来有更大的手笔。2011年9月通威集团与新疆维吾尔自治区人民政府签订战略合作框架协议，总投资260亿元布局新疆太阳能光伏一体化，由永祥投资建设包括5万吨太阳能级多晶硅项目、3GW太阳能硅片及电池项目和供生产所用的5座各35万千瓦火力发电机组。

投资新疆，一是新疆有巨大的太阳能资源优势，可就地获得煤炭便利；二是新疆阜康市有大型水库能够提供充足的水资源；三是背靠乌鲁木齐等大中型城市，有足够的员工需求。

此次新疆布局，是通威集团光伏产业一个重要的战略布局，也是民建企业家积极参与新疆经济建设和开发的重大举措；

——至此，刘汉元的新能源“理想国”，开始在国内一步一步付诸实施。

在刘汉元的长期不懈的促进之下，新出台的《中国光伏发展报告》指出，到2030年中国光伏装机容量将达1亿千瓦，年发电量可达1300亿千瓦时。预计2050年前后，太阳能发电将可以而且能够从我国能源结构的补充和配角，转变为我国能源供应的主要选择和主流方式！

2011年8月30日，永祥多晶硅第二期3000吨项目成功投产，犍为一期6000吨的项目也将于2012年上半年投产。

刘汉元蓄势已久，再次发力，但已不再像之前那样轰轰烈烈。

这时的刘汉元，更加理性、平和了，空闲之时开始看更多人物传记。甚至一次和王传福一起吃了三个小时的饭，两个“技术狂人”聊了三个小时的新能源！

其实“技术员”精神从未从刘汉元心中泯灭，他一直“以做高新技术产业的状态做传统产业”。刘对多晶硅原本一知半解，半年之后谈起技术问题，却可以非常深入。与戴自忠交流，戴说上段，他马上能说出下段，常常让戴吃惊不已！

“我最怕和他探讨技术问题，最怕向他汇报，技术上一就是一，绝不能似是而非，而且要能说出个所以然来。不然三言两语就会被他问倒。”通威多名管理人员用类似的表达谈起刘汉元，无不一脸钦佩赞叹之情。

“很多人觉得事情做到90%已经够好了吧，但是如果有10个环节的人都这样做，也就是0.9的10次方，结果是多少？0.35！几乎还差一半才及格!”他如此解释自己为何关注细节，精益求精。

……

2011年10月10日早晨，记者一行在成都通威总部参加了通威每周一例行的升旗仪式。刘汉元站在队列的第一个位置，手贴裤缝，站姿笔直，神情肃穆地注视着国旗在国歌声中冉冉升起。记者想，升旗仪式，荡涤人心，而一个人的事业有多强大，他的内心就会有多坚韧。

大千世界，风流浩荡。就算你不在其中，也能感受到一种昂扬之气和不可阻遏的力量。