中国水产门户网报道 图为:泉明合作社社员聆听水产鱼病防治技术讲座。 在湖北省的渔业养殖中,“青、草、鲢、鳙”四大家鱼的产量占八成以上。要实现由“水产大省”向“水产强省”的转变,除了发展名优特鱼种养殖,提升传统大宗产品的品质和技术水平,也是一条可行之路。
仙桃市泉明渔业专业合作社以公司和基地为依托,对入社农户采取“五统一分”办法,组织农民进行规模养殖,大大提高了大宗产品的养殖效益,其运作模式值得借鉴。
组织三千农户抱团养殖
社员3000余户,养殖水面7万余亩,年产值达到4.7亿元,仙桃市泉明渔业专业合作社是我省目前规模最大、效益最好的渔业专业合作社。
取得这一成就,泉明渔业专业合作社仅用了三年多时间。
7月28日,记者来到仙桃市,采访这家合作社的理事长吴泉明。
吴泉明今年48岁,已有30多年与鱼打交道的经验。
1980年,17岁的吴泉明开始在仙桃一家渔场上班,1992年领办一家大型鱼种场,三年后成为受省级表彰的“致富能手”。2003年,他承包3000亩低洼湖田,成立了仙桃市泉明水产养殖有限责任公司。随后,通过土地流转,他先后在仙桃市胡场、张沟、沙湖等乡镇,兴建1万多亩标准化养殖基地。由于实行科学化养殖、规模化经营、标准化生产,基地的生产经营产量高、鱼价高、生产成本低,显现出很强的市场竞争优势。去年,泉明公司实现渔业销售收入1亿多元。
在公司业务不断扩大的同时,吴泉明感到,如果只是采取土地流转的办法,公司发展速度很难加快,经营规模很难做大。
仙桃地处江汉平原腹地,是有名的“鱼米之乡”。尽管全市拥有95万亩养殖水面,其中65万亩的精养鱼池,但由于养殖户分散,家养面积小,渔民年龄偏老,科技知识少,基础设施差,抵御旱涝灾害的能力弱,在市场上缺乏竞争力,也没有定价权。
“何不将公司的优势扩散出去,将分散的养殖户组织起来,实现公司与农户的有效对接?”2008年元月,吴泉明创办了仙桃市第一家渔业专业合作社,最初入社社员为5户,入社养殖水面为3000亩。
“五统一分”运作模式让农民得实惠
为提高养殖产量和品质,泉明合作社推行“五统一分”运作模式,即统一苗种、统一饲料、统一渔药、统一管理、统一成鱼销售、分户养殖。
过去,农户大都是在废弃的沟渠和一些自然塘养鱼,虽然也有一些精养池,但每口鱼池的面积不大,水深也不超过2米,这既浪费土地资源,限制了产能,同时翻塘风险也难以控制。合作社成立后,他们将现有的鱼池分步改造成80-100亩一池,水深达到2.5米以上,一家包一池,使水、电、机械、饲料、渔药用量明显减少,生产成本大大降低。
过去,农户养鱼都是“春放冬收”,卖鱼集中在年底。这个时候,货源的集中大量供给,导致鱼价压得很低。合作社成立后,农户掌握了分季投苗的技术,出售时公司统一收购,然后采取每天上市走“活鲜”的办法。由于实行均匀上市,错峰销售,鱼价平均至少比年底集中上市高出0.2-0.3元/斤。“五统一分”运作模式推行三年来,社员们得到了实实在在的好处。
沙湖渔业专业分社的社员陶锡平核算了一下去年的账:去年,合作社为他提供20吨饲料,由于公司实行抱团购进,每吨比市场价低200元,当年减少生产成本4000元;去年合作社帮他销售成鱼1.5万斤,每斤比当地市场价高出0.2元,增加收入3000多元。就是这“一减一增”,合作社当年让他多赚了7000多元。
由于合作社经营效益好,不仅仙桃本地的养殖户纷纷加入合作社,邻近的洪湖大同湖农场和武汉市汉南区、蔡甸区的养殖户也开始成立加盟合作分社。
大宗养殖的商机在于规模和品质
在我省的渔业养殖中,“青、草、鲢、鳙”四大家鱼的产量占八成以上。一些地区在调整产业结构时,纷纷提出要将名贵特色品种作为发展方向。
对此,吴泉明持不同看法。他认为,发展名特鱼种不能一哄而上。名特鱼种固然可能形成竞争优势,但“四大家鱼”的市场优势也很明显。对于我国的大多数消费者来说,“青、草、鲢、鳙”是日常消费最多的大宗淡水产品,养殖技术含量不算太高,养殖的治安风险相对较小。只要推广先进的生产技术、健康的养殖模式,实现“四大家鱼”的规模经营和品质提升,同样可以创出名牌,获得良好的经济效益和社会效益。
为了确保合作社养殖的鱼能够销得出、销得远、销得好,泉明公司近年先后投资150万元,在专业合作分社较为集中的沙湖、胡场、西流河等乡镇,建起了三个中心调鱼站。各调鱼站建有中转池、增氧泵、抬网等设施,设联络员4名,运输车辆9台,运输专班20人,形成了一个完整的市场营销专班。目前,调鱼站的日销售能力达到10万斤,产品多销往武汉、成都、北京等地。
为进一步扩大市场影响力,泉明渔业专业合作社已申报注册“泉明”商标。吴泉明表示:“只要扎实搞好‘五统一分’,我一定能在四大家鱼养殖领域建立品牌,拥有更大的市场话语权。”
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