大湖股份罗祖亮：养殖水面是稀缺的融资资源

中国水产门户网报道1999年成立，2000上市，大湖水殖股份有限公司，这个被外界成为史上上市速度最快的水产企业，在行业内赢得了水产上市第一股的美称。

　　据了解，大湖水殖股份有限公司成立于1999年元月，2000年6月12日在上海证券交易所上市，是全国唯一采用水面权益资本化方式上市的公司。公司坚持“能效渔业、生态放养”的发展思路和“公司+基地+农户”的产业化模式，坚定不移地发展水产主业，取得了较好的社会和经济效益。公司现拥有全国最大的淡水放养基地和水产良种繁育基地，拥有省级一类工程技术研究中心，拥有尖端的水产养殖及加工技术，特别是洞庭青鲫的发现、鳙鱼和抗病草鱼的选育、蒙古鲌与翘嘴鲌的全人工繁殖、三角帆蚌的选育、大水面能效渔业及水生动物食品深加工和珍珠生物酶解技术等，为国际先进或国内领先水平。

　　公司董事长罗祖亮是个很有想法的企业家，敢于直面水产行业发展所面临的种种难题，并坚决推行利于行业发展的做法。资本化、品牌鱼、绿色生态等等概念，深深影响了每一个大湖人，他认为，现在大湖在做的，很有可能就是水产行业的未来发展方向。

　　一直坚持从湖面到餐桌的产业链式发展理念，力求打造安全、健康、诚信产业链体系的大湖，在食品安全问题层出不穷的今天，确实让人看到了重拾消费者信心的希望。


　　水产业发展离不开资本投入

　　农财宝典：您曾经讲过一句话，农业的革命就是资本的革命，您能否对这句话做一个更详细的解释。

　　　罗祖亮：我们现在对于农业投资的基本认识，还是在计划经济时代的认识。在我看来，农业有两条很重要的。一个是种子种苗，它是一个基础；另一个是农业的资源，把他作为一种资本优势，让它流通流转，那么它的资金来源使得我们农业发展的速度更快。以前我也讲过这个概念，你看我们的林权，我们的水面养殖使用权，我们的承包租赁权，这些东西都可以作为资本，获得了资本之后，我们就能后入股，获得租赁收益，甚至可以上市，这都是我们农业资本化，解决农民的收入问题，解决农业的发展问题。解决资本问题并不是给他许多钱，而是农业资源是一种资本，把经营权交给农民，农民经营权作为资本之后，可以再进行融资，也可以进行抵押获股。解决了资金问题之后，农业发展才会快。我讲过，农业资源的资本化，农业产业的集约化，农产品定价的市场化，这样农业的发展才会更快。农民的土地使用权，林权是资源。农民的养殖池子，那是不是资源，他可不可以做股份呢？当然可以的，如果有股份的话就可以做资本，有了资本就可以发展，发展就可以形成产业化、集约化经营。所以农业的根本是资本，农业的革命是种子种苗的革命，当然他也是科技的革命，但科技的革命离不开资本，离不开种苗。

　　农财宝典：去年水域、滩涂养殖的使用权登记法案出来以后，离养殖权真正的抵押融资还有多远的路要走？

　　罗祖亮：从法律上来说，你如果是有了使用权，到相关部门进行登记，银行也认可，那么你进行融资应该就是可以操作的。我们国家长期的计划经济，以粮为纲，对粮食的产业化很重视，而忽视了渔业产业化的重要性。鱼的附加值很高，它是我们农业产业的一个新的增长点，实际上鱼类是最好的蛋白质来源之一。按照我们社会发展的进步，我们渔业，从种苗、养殖、加工，到物流，我们农业产业调整为一个新型的增长点。我们国家十二五规划已经纳入进来了，只要我们国家的发改委，我们的农业部门，以及我们的各大银行，都为了我们这个新兴的产业，而且这个产业是个可持续的产业，你都支持他，那他的抵押权应该是很稀缺的资源，价格应该是很高的。我讲过最紧俏的资源应该是水面资源，比金矿比煤矿还有价值，那它为什么不能抵押，不能融资呢，这是我们的一个观念问题。

　　农财宝典：水产企业一直不被资本市场关注，大多数存在融资困难的问题，特别是近两年货币的紧缩政策，原材料上涨，您对水产企业上市，有什么好的建议，怎么看待这个问题。

　　罗祖亮：我要讲的是一个观念的问题。你看我们国家的宏观调控，4万亿投资马上出现一个通货膨胀，然后再进行紧缩政策，单靠投资拉动消费是不够的。我们的农业，粮、棉、油，是计划经济的观念，那么我们整个社会赋予我们重新调整农业结构、产业结构（的使命），要重视这个产业。不止是一家上市公司的问题，国家政府部门都要对这个产业支持，这是个认识的问题。大湖股份的价值是被低估的，水面资源是不可再生的，这还是资本的敏感度的问题，看未来的发展吧。

　　从源头抓起，做行业的领军企业

　　农财宝典：前段时间的旱灾和最近的洪涝，对大湖有什么影响？

　　罗祖亮：我们公司是全国性的公司，在新疆、江苏，湖南都有，我们是大湖泊和大水库，对我们影响不大，一些小水库小流域的水生动植物有一些影响。

　　农财宝典：最近食品安全事件频发，淡水产品方面似乎还是比较平静的。

　　罗祖亮：中国食品安全问题，水产品总体来讲比其他行业好很多，这是可以肯定的。食品安全关系到人民群众的身体健康，生命安全及社会和谐。打造安全、健康、诚信的食品产业链是一项系统工程，也是大湖股份矢志不渝的追求。食品安全需要全社会尤其是产品生产、流通、餐饮企业的共同努力。作为我国淡水渔业知名企业，我们有责任、有义务率先垂范。为此，我们建立了完善的产品质量保证体系，从放养环境选择、优良品种繁育，到大湖放养、捕捞运输和专业配送，实行全员的、全面的、全过程的质量控制，以确保大湖鱼的安全和食用健康。

　　农财宝典：作为中国淡水产业第一股，大湖未来会有什么动作？

　　罗祖亮：对于淡水鱼的全产业链来说，国家还没有一个体系规划。如果把种苗、养殖、加工、物流形成一个产业链的话，那就好了，对国家的贡献是很大的。问题是还没有，这还是一个初级阶段，还没有一个真正的领军企业来引领这个事情。我们大湖股份就是要从源头种苗抓起，从养殖安全抓起，从加工、从物流以及从我们千店工程抓起，所以我们提出这是一个全产业链。从源头做起，起点就高一点。

　　农财宝典：大湖股份目前做了哪些方面的具体工作？

　　罗祖亮：做大，做细，做丰的问题，我们有180万亩水面，能够孵化30亿尾鱼苗，我们有加工，目前正在建立物流体系，这个全产业链形成以后，哪个环节出了问题我们可以知道。双汇就是养殖环节出了问题，我们全产业链可以做到企业每一个供需，每一个环节都可以把控。淡水鱼，从我们开始，全产业链模式。

　　农财宝典：您说大湖的目标是作中国淡水鱼的硅谷，这个硅谷怎么理解。

　　罗祖亮：原来讲硅谷，是从种苗科技的角度来说的，现在讲硅谷，那就是全产业链，从种苗，从养殖技术，从生态的平衡，从物流的配送以及从鱼的深加工，甚至到餐饮。就像湘菜的硅谷在长沙一样。

　　农财宝典：您提到很多水产品加工的问题，去年的千店工程，应该是鲜活鱼这块的物流，这两点未来的增长点在哪里呢？

　　罗祖亮：鲜活物流的附加值高一些，但是规模小一点；加工规模大，但附加值低一些。但是我们的加工主要集中在深加工，比如鱼的蛋白粉，珍珠粉，还有鱼皮的深加工等等。

　　农财宝典：终端开专卖店，成本是否太高。

　　罗祖亮：开专卖店，一个是自己直接开，还有一个是合资或者授权，问题就在于你怎么管理控制。要让消费者买到好的东西，而非假冒伪劣产品，这是诚信和控制问题。其实开直营店我不认为它的成本高，而是物流环节的成本比较高。

　　只要品质好，不怕没市场　

　　农财宝典：您对同行、对产业有什么建议。

　　罗祖亮：养殖和加工，我们这个行业现在应该得到发展了。第一个，我们鱼的加工，在全国还没有形成完整的产业链，第二个，这个产业链是农业发展的新的增长点，是历史的需要，更何况我们现在所处的阶段还是产业发展的初级，这是产业结构调整的需要。第三个，我们发现淡水鱼的加工，它是实现老百姓的菜篮子安全的一个很好的产品，是产业结构调整的需要，是人们富裕后新的食品结构发展的消费需要，也是产业发展的需要。所以我们这么做的目的是，提醒政府以及社会各个部门，这是一个好的产业，这是个朝阳产业，也是我们结构调整需要的，并且他可以为我们未来的工业提供很好的原材料。

　　农财宝典：您这个全产业链的概念是什么时候想出来的，好像上市企业都会走全产业链模式。

　　罗祖亮：我们从上市开始就有这种想法了，但是在市场上走怎样的路，我们是摸索的，现在看来我们的路是越走越对了。有的企业是品牌带动整个产业链，但是食品安全问题，还是食品企业提出来比较合适，是最恰当的。从养殖，到加工，到流通，再到餐饮，可以控制和负责。

　　农财宝典：流通过程中的品牌建设是大湖的一个特色，据我们对行业的了解，做品牌鱼的水产企业在做这一块的时候，基本都遇到了很大的难题。您怎么看？

　　罗祖亮：我只相信一点，只要品质好，就一定能够赢得消费者的青睐。而品质恰恰是大湖的优势所在，相比其他公司而言，大湖的品牌就是天然优质水域，我们做品牌鱼的真正目的就是让老百姓吃上放心鱼，没有其他目的。